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第八届湖南省省长质量奖的奖杯，最终花落雪天盐业 。这份湖南质量领域的最高荣誉 ，不仅是对其数十年品质坚守的加冕
，更剖开了一则逆势破局的生存样本：当下行周期压顶，这家省属国企用极致降本筑牢基本盘
、逆势加码布局“新”项目 ，走出了一条“提质增效、强身健体 ”的高质量发展之路
。

质量向上
，管理向精，发展向新。

2024年9月 ，距离雪天盐业创下历史最佳盈利纪录不足一年
，一份《落实过紧日子七条规定》在集团重磅发布 。紧随其后，集团领导班子带队 ，领导层和总部职能部门负责人，以及九大生产企业主要负责人集体赴湖南钢铁集团开展对标学习
，这场人数 、规格均创集团近年之最的交流活动，核心议题只有一个——以极致降本抵御周期冲击 ，以新质生产力开辟第二增长曲线
。

在湖南钢铁集团开展对标学习

“过冬”
，这个直白却沉重的表述，第一次将行业深度调整的残酷现实 ，清晰地摆在了雪天盐业人面前。彼时
，行业暖意未散，盈利峰值的余温尚在 ，但雪天盐业已然嗅到危机气息
，选择在顺境期主动“踩刹车
”
、练内功，这份战略定力 ，正是其斩获省长质量奖的关键密码 。自此
，“极致降本”与“新质成长 ”双线并行，成为集团上下的行动纲领——目标不只是“活下来
” ，更是要在周期波动中掌握主动权，高质量破茧新生。

党建引领·筑牢现代化治理硬支撑

面对挑战
，雪天盐业以党建引领方向、系统谋划发展 、协同推进改革，深刻理解和把握高质量发展内涵 ，把党的领导融入公司治理各环节
，推动党的领导与公司治理有机统一
。集团及下属公司湘渝盐化被湖南省国资委评为公司治理示范创建企业，并在2024年被纳入湖南省国企治理示范企业典型案例。同时 ，全面深化改革
，聚焦薪酬分配、产销关系
、组织架构等深层次体制机制问题靶向破题，激活高质量发展内生动力 。截至2024年底 ，国企改革深化提升行动工作台账26项任务全面完成
。雪天盐业在国务院国资委“双百企业”年度评估中评为优秀
，湘渝盐化获得省部级管理创新二等奖。2025年7月，雪天盐业更是首次成功获评AAA主体信用评级 ，标志着公司在资本实力、经营能力 、风险管控及发展潜力方面获得市场高度认可 。

在信息披露方面
，通过系统化的制度建设与精细化的流程管理，确保信息披露的“零更正 ”与监管沟通的“零问责
” ，并通过主动披露ESG实践
、召开常态化的业绩说明会、定期在投资者E互动平台回答等方式，与投资者保持透明沟通
，精准传递公司的核心价值
。2024年，雪天盐业获得中国上市公司协会“上市公司董事会典型实践案例” ，并首获上交所年度信息披露工作A级评价。

从理顺治理架构到优化管理体系
，雪天盐业着力破解发展堵点 、消减组织“熵增 ”，让企业“轻装上阵
” ，以治理规范化助力国企改革深化提升 。

节流增效 厚植抗周期发展底气

雪天盐业贯彻极致降本理念
，打破“降本是财务部门的事”的误区，将“过紧日子 ”的理念转化为每个岗位的自觉行动 ，形成“人人算成本
、事事讲节约
”的浓厚氛围
。

集团层面率先垂范
，从精简会议开支、压缩差旅标准到严控非生产性支出，《落实过紧日子七条规定》的每一条都落地生根。今年1—9月 ，集团非生产性支出较去年同期下降45.07% 。基层一线则掀起“金点子”热潮
，员工围绕生产工艺优化 、能耗管控等提出改善建议近500条，采纳实施率达76%
。雪天包装老党员胡立新对包装尺寸和厚度重新设计测算 ，通过小试中试
、性能评估、批量推广，对包装规格和材料结构进行精准调控 、全面升级
，节约原材料成本33万元，生产效率提升20% ，并改善了封口温度与产品手感；全国劳模宋天祥同志
，带领团队在设备效能提升上攻坚克难，2024年组织实施电仪设备升级 ，攻克新旧设备兼容难题
，年节省电费400万元以上。

从技术骨干到普通员工，雪天盐业以“全员冲锋 ”的姿态 ，把降本潜力挖到极致
，让每一分节约都转化为穿越寒冬的底气 。

精益管理 擦亮质量管控金名片

如果说全员降本是广度覆盖，精益管理就是深度挖掘。

雪天盐业以卓越绩效模式为框架 ，将质量
、食品安全等多体系要求进行整合
。通过建立质量安全“一票否决制”和全链条质量追溯体系
，实现了从原料到成品的精准管控。

在采购端，雪天盐业成立集采中心 ，通过整合需求形成集中采购规模优势 。在煤炭等大宗原材料采购上实施“差异化打法
”：与国有大型煤矿直签长期协议，在稳定供应的同时实现成本精准控制；在市场竞争充分的动力煤方面
，推行竞价采购
。2025年1—11月，仅煤炭集采就创效超4000万元 ，中标价格较最高限价平均降幅达5.73%。

在生产端
，精益班组管理全面铺开，130余项精益课题直击痛点：如湘渝盐化降煤耗、美特新材提效 ，创效近3000万元
，形成了一套可复制 、可推广的基层质量管理经验 。

与此同时，雪天盐业大力推进智慧工厂和BI智能决策系统建设 ，以数智化转型赋能质量管控
。九二盐业智慧工厂上线
，实现碱产品合格率100%、制盐能耗再降2%；智慧供应链入选全国轻工业数字化转型“揭榜挂帅”方案。公司建立食盐电子防伪追溯系统和实验室信息管理系统，两大系统协同运行 ，提升质量管控精细化与智能化水平 。其中
，食盐质量追溯系统入选了工信部“数字三品 ”典型案例，实现了从生产到消费的全链条质量可控可溯
。

从现场改善
、流程优化到节能降耗 ，雪天盐业用精益管理将成本管控精准到每个环节、每个指标，实现“降本
”与“提质”双向赋能。

品牌强基·打造健康用盐新标杆

降本不是“低端化 ”
，而是为品牌升级腾挪空间 。雪天盐业坚守“盐融文化
”核心，以“创新驱动+质量引领”协同 ，推进高端化战略
，调优产品结构，实现从“卖产品 ”到“创价值
”的跨越
。

作为“中国盐改第一股” ，雪天盐业坚定市场化改革
，实施高端品牌战略，以科技创新驱动产品升级。公司依托雄厚技术积累 ，建成全国首条井矿盐零添加独立生产线
，创新推出纯度高达99.7%的“松態997 ”生态系列产品，纯度远超国家优级标准 ，荣获全国首张“生态井矿盐
”认证证书
，树立行业品质新标杆 。

近两年，公司持续加快高端化 、差异化和特色化产品研发 ，推出生态盐
、海藻碘低钠盐、三餐四季等系列产品，覆盖家庭全场景健康用盐。践行健康中国战略
，与省国民营养创新联合会等权威机构合作，推动“少吃盐 、吃好盐”的科普“五进 ”行动 ，并通过生成式AI技术推出品牌智能体——“盐知晓”
，夯实“健康用盐方案解决者
”行业定位
。“雪天”自2019年起连续多年获评中国烹饪协会比赛唯一指定用盐。

市场表现持续向好，小包盐市占率稳居行业前三 ，2024年盐产品毛利率提升1.14%
，2025年前10个月中高端盐销售占比接近15% 。国际化布局加速推进，产品出口覆盖东南亚
、中东等15个国家 ，专为新加坡定制的“K·SALT ”低钠盐成功打开高端市场
。

雪天盐业连续四年入选“中国品牌500强
”
，2023年获评中国顾客满意度指数食盐品类第一名，2025年“雪天”品牌价值达184.99亿元。

依托“一核两环铸品牌 ”的发展模式 ，雪天盐业既守住了民生产品的责任底线
，又靠高附加值产品提升核心竞争力，让品牌成为穿越周期的“压舱石
” 。

向新而行 开辟产业升级新赛道

穿越周期 ，既要节流，更要开源
。雪天盐业在极致降本的同时
，以战略眼光布局高质量项目，用新质生产力培育第二增长曲线 ，让“过冬”成为转型升级的契机。

衡阳绿色低碳盐碱产业园连续两年跻身省级“十大产业项目 ”
，采用国际先进联碱技术与热电联产装置，构建“盐－盐化工－新材料
”一体化链条 ，既提升能源利用效率
，又补强省内盐卤化工产业链，为湖南千亿盐化产业集群添砖加瓦 。新能源赛道上 ，参股子公司美特新材联合中南大学共建湖南首家钠电研究院
，攻克钠电正极、固态电池材料技术，发力“锂钠齐飞”；旗下5000吨锂电正极材料智能生产线建成投产 ，钠电正极材料实现吨级销售
。2025年7月
，雪天盐业与复旦大学团队等共建未来纤维研究院，依托盐资源衍生新材料 ，拓展智能纤维新方向，推动盐资源向高附加值产业延伸。

这些项目
，是雪天盐业在行业周期中逆势加码的关键布局，即将打入新质赛道 ，让第二增长曲线加速燎原 。

截至目前
，雪天盐业通过深化改革实现治理效能跃升，降本创效超3.6亿元 ，精益管理推动主产品综合能耗较上年下降2.15%
，煤炭集采单项创效4000余万元，减少二氧化碳排放量5.4万吨 ，新能源产业营收持续增长
，品牌价值突破184亿元——一系列数据，印证了雪天盐业的发展成效 ，也彰显了省长质量奖背后的“含金量 ”
。

从盈利峰值期主动“过冬
”
，到党建引领下的多维发力，雪天盐业的实践生动诠释了：质量与成本并非对立 ，真正的质量领先，恰恰是建立在高效治理 、精益管理
、创新突破基础上的“价值领先”。第八届湖南省省长质量奖的荣誉
，正是对这一发展逻辑的高度认可 。

行业周期起伏未定，但雪天盐业必将向“新 ”而生 ，为“三高四新”美好蓝图加快实现更添一笔盐业亮色！

责编：财经-李芳、李雪钦